龙湖商业地产差异化竞争战略研究

• 作 者: 李文娟
• 出 处: 兰州大学
• 发表日期: 2018年01期
• 关键词: 商业地产 差异化 竞争战略

商业地产近几年快速发展,一方面,大量资源和资金源源不断地投入商业地产行业,而另一方面,行业竞争激烈加剧,导致空置率升高,同质化加大,租金回报率降低等。面临如此的市场背景,龙湖商业在坚持大力发展“持有型”商业的总体战略下,若想拓展市场并能在市场竞争中脱颖而出,必须要选择和制定合理的竞争战略,以实现龙湖商业未来发展规划和目标。本文基于以上背景和目的,主要研究龙湖商业地产差异化竞争战略。首先,提出理论依据。阐述差异化竞争理论及其相关理论基础,明确差异化竞争战略的要点和适用环境,列出该战略的优势和风险,为建立差异化竞争战略奠定了理论基础。其次,外部和内部环境分析。通过龙湖商业地产所面对的外部宏观环境及产业环境分析,利用波特五力模型、PEST工具,找出龙湖商业地产的机遇和威胁;再通过对龙湖商业地产内部财务、开发、运营、人力等资源和能力的分析,总结出龙湖商业地产的优势和劣势。第三,选择战略。在这些因素剖析的基础上,借助IFE、EFE和SWOT战略分析工具,确定选择差异化竞争战略,并使用定量战略计划矩阵QSPM对选择结果进行验证。第四,战略内容。制定完整的差异化竞争战略内容,最后,对战略实施控制和风险管理提出建议。本文提出龙湖商业地产在三大竞争战略中选择差异化竞争战略,并制定了差异化竞争战略内容、管理控制和风险建议。通过从竞争战略相关理论到使用研究工具和方法,所得出的结论和结果,为龙湖商业地产在现阶段行业内获取优势的竞争地位、持续稳健地发展“持有型”商业提供了理论基础和战略实施建议,同时,本文也为其他与龙湖商业地产相似的商业地产企业给予了借鉴意义。