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首钢集团与中山金属公司共同合资建立首钢中金钢材加工配送中心项目,以首钢资源、品牌、技术为依托,结合中山金属自身渠道优势,提高首钢冷轧产品在该地区的市场占有率。由于该项目是钢铁行业上下游企业共同合资建设的,在项目的管理组织上双方均派出了管理人员,合伙人之间存在着微妙的关系,项目在建设的过程中存在着利益的分歧以及对项目建设的理解不一致的状况。本文在原有的投资建设项目管理组织链条中增加核心协调人这一关键环节,从机制设计上规范项目合作模式的运行、评价、监管、保障等管理活动,强化各个项目利害关系者之间的合作信任关系,搭建公开透明的信息沟通平台。本文主要运用专家调查法、层次分析法和情景分析法结合起来的方式对项目进行风险识别；运用定性与定量相结合的风险评价方式对项目的各种风险进行风险评价,构建首钢中金合作项目的风险评价模型；再从风险的事前预估过渡到进行过程控制,将项目前期、施工建设等各阶段的风险应对和防控策略进行了梳理；对首钢中金合作项目前期以及建设中期可能遭遇的风险设计出相对应的风险应对措施,减少损减轻或消除项目风险带来的不利影响。经过深入分析研究,在项目管理机制上制定三种创新机制来应对项目管理协调方面存在的风险,同时构建科学合理、切实可行期的项目激励机制,为项目目标的高效完成提供保障。最后在此研究基础上对研究成果进行了总结,并以合作项目的机制能有效减少项目管理过程中的风险提出了相关结论和建议。