【摘 要】
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近几年我国企业核心员工流失现象严重，给企业造成了相当大的损失。影响核心员工流失的原因包括个体、组织、工作及其他一些因素。核心员工的流失，从产生离职意向到实现最终的离
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近几年我国企业核心员工流失现象严重，给企业造成了相当大的损失。影响核心员工流失的原因包括个体、组织、工作及其他一些因素。核心员工的流失，从产生离职意向到实现最终的离职行为，往往会经历一个过程。为减少核心员工的流失以及因此引起的不利影响，企业既需要对已经发生的离职行为做好离职管理，挽留将要流失的核心员工或者减少流失所带来的不利影响，更要防患于未然，通过各种积极的措施，吸引和激励核心员工，避免离职意向的产生。为此，企业必须以人力资源开发和管理体系为基础，在人员招聘、开发、任用、薪酬、流出以及企业文化建设等多个环节对影响核心员工离职的因素施以积极的影响。按此思路，本文提出，企业必须建立一套系统的涵盖人员招聘、开发、任用、薪酬以及企业文化建设等环节的核心员工保持策略，同时还必须建立起由预防系统、控制系统和跟踪系统组成的完整的核心员工离职管理系统。后者实际上也是核心员工保持策略的组成部分。 本文共由四部分组成。第一部分对核心员工的定义、特征进行了探讨，指出了研究核心员工流失的重要意义和必要性，对本文的研究范围和研究方法进行了说明。第二部分对核心员工流失的现状、后果和原因进行了分析。在这一部分里，通过对最近我国企业核心员工流失的严重现象进行概括和总结，指出核心员工流失对于企业的不利影响大于有利影响。在对影响核心员工流失的原因进行分析时，本文在借鉴国内外已有的研究成果的基础上，提出职业生涯发展因素是影响核心员工流失的重要因素;第三部分对企业核心员工保留策略进行了系统的分析。在这部分里，本文以人力资源开发管理和管理体系为基础，指出如何通过对人力资源获取、开发、任用、补偿以及企业文化建设等各个环节中影响核心员工流失的因素施以积极的影响，以吸引和激励核心员工，不致产生离职意向;第四部分探讨了企业如何建立核心员工离职管理系统的问题。这一部分的论述主要针对人力资源流出环节，分离职前、离职中和离职后三个阶段提出了企业对于离职行为的预防系统、控制系统以及跟踪系统。
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