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随着企业重组和3G牌照的正式发放，中国电信行业近年来逐步形成了中国移动、中国电信和中国联通三足鼎立的竞争格局。为了适应这种竞争格局的变化，电信运营商必须不断加强内部管理，提升竞争和应对能力。 作为特大型国有企业的中国移动通信集团，是《财富》世界500强企业之一，更是国内电信行业的领导者，其在企业管理领域不断创新开拓。2006年起，为提升财务领域的管理水平，集团统一组织开展了省公司层面财务集中管理的尝试，笔者作为本次项目集团公司的牵头负责人之一，全程参与了项目实施的全过程，并通过借鉴国内外共享服务的先进经验，带领团队、锐意探索，于2009年公司末实现了全集团31个省级公司财务集中管理改革的目标。本项目得到了国家财政部、国资委、审计署等部委的高度评价，在业界引起了高度反响。 从全文结构看，共分为五个部分: 第一部分，首先通过对管理控制论和财务治理理论的简单研究，阐释了财务集中管理的理论基础;其次提出了财务集中管理的概念;第三分析了中国移动通信集团公司的基本情况和财务管理情况，指出了其实施财务集中管理的必要性; 第二部分，根据本人参与中国移动财务集中管理实施的经历，分析了中国移动财务集中管理的具体方案，包括组织人员准备和业务流程再造，并以营收资金稽核流程和资金结算流程为例，详细展示了组织和流程设计的关键点; 第三部分，根据中国移动财务集中对信息系统的支撑要求，详细分析了财务集中相关系统的建设目标、原则、各系统定位和交互关系; 第四部分，对中国移动实施财务集中的效果进行分析，对成效和问题进行了评价; 第五部分，展望中国移动财务集中管理的未来趋势和借鉴意义。 笔者希望通过对中国移动财务集中管理理论和实践的研究，为国内大中型特别是集团性企业探索未来财务管理发展方向的参考;对正在或将要实施共享与集中改革的企业有一定借鉴意义。