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企业经营环境剧烈动荡，市场竞争日渐激烈，清晰而切实可行的发展战略，对于企业规范协同运作和长远持续发展尤为重要，制定和实施战略成为现代企业求生存谋发展的必然选择。正是基于这个原理，笔者撰写了此论文来研究AD水利建筑工程有限公司（以下简称AD水建）的发展战略。 AD水建是国家水利水电工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级企业，成立于1992年元月，2001年7月完成企业改制，组成产权多元化的施工企业。企业成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营范围以水利水电工程施工、工业与民用建筑工程施工为主业，兼营市政公用工程、园林绿化工程、建筑装饰工程、地基与基础工程、建筑防水工程、起重设备安装工程施工及混凝土预制构件制作。在中国建筑业飞速发展的今天，机遇与风险并存，商机与挑战同在，AD水建只有探索出符合自身特点的发展之路，才能在激烈的竞争中位居领先。 从AD水建成立之初，一直面临着市场竞争的压力，这种压力来自于市场环境的迅速变化，来自于企业生存发展的需要。另外，股份制企业如何实现客户、员工、股东利益的最大化，也是目前摆在企业高管们面前的一个主要任务和重大课题。近年来，随着我国加入WTO，企业市场化进程加速发展，企业经营环境的复杂性和不确定性空前提高，怎样才能避免或减少企业风险，获得较为稳定的经济收入，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并有所发展是每一个企业必须思考的问题。 本文应用战略管理的基本理论，通过对AD水建经营发展状况分析，从纵向和横向的角度剖析所遇到的困难和矛盾，确定解决问题的相应对策，论证企业的战略目标，提出企业的战略发展规划并在本文中讨论企业文化等因素对企业战略的影响。 首先，本文运用PEST分析法分析了AD水建所面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境这四大类影响企业的主要外部因素环境，运用竞争“五力”模型分析了AD水建现有竞争对手的竞争、潜在进入者和替代品的威胁、供应商的压力以及业主的情况，发现其所面临的主要机遇是国家的“十一五”规划为AD水建的建设施工方面提供了更为广阔的市场空间，主要挑战是国内竞争将更加激烈，面临强劲的竞争对手如果不能准确把握机会就会使公司业绩下滑，甚至影响公司的生存。主要优势是公司的设备和生产技术先进和公司的良好信誉;劣势主要是AD水建项目施工成本居高不下，科研力量薄弱，缺少必要的激励手段等等。 接着，本文从企业战略资源出发，具体分析了AD水建的物质资源、人力资源、技术资源、隐形资源、财务资源和网络资源，从而得出了企业总体竞争能力的评价，包括AD水建的内部优势和内部劣势，最终形成了一个AD水建公司的内部因素评价矩阵(IFE)。 然后，本文运用SWOT方法对AD水建所具有的内部条件进行了深入细致的分析，并介绍了几种可供选择的发展战略:扩张战略、稳定战略和防御战略，从而得出公司可以引用的机会影响劣势，因此选择WO战略即多元化战略。在此基础上，笔者提出公司的使命是成为省级建筑行业前五名。公司的总体战略是:打造具有一流竞争实力的河南建筑施工企业。公司致力于可持续发展，做大做强主营业务，努力实现多元化发展，努力使公司向EPC/B-D总承包方向战略转型，从而从单纯的建筑施工企业变成服务集成提供商，使公司经营规模、综合实力、核心竞争力和企业信誉达到国内一流水平。同时，本文还制定了公司的营销、财务、生产运作、人力资源、研发等职能战略。 在接下来的一章里，本文提出了成功地实施战略所需做好的工作:具体包括选择正确的业务发展策略，配置得力人力资源，建立系统而有效的控制机制。同时本文还提出要注意防范战略实施的风险，主要有环境风险、公司组织风险、决策风险和经营风险。 最后，通过立足于AD水建的实际情况，导入分析市场经济体制下AD水建发展战略的规划和实施，笔者得出了以下结论:有没有一个好的战略不仅是企业能否长期发展的关键，而且也是一个企业是否成功的重要标志。AD水建必须根据目前的市场竞争环境和建筑行业具体情况制定发展战略，通过管理和技术创新、资源优化配置以及人力资源管理为基本保证，逐步实现其战略目标;并且，战略分析必须从分析企业的内外环境入手，有力的战略执行与正确的战略制定同样重要，在战略执行中，战略分解形成分战略和发展计划是一个非常重要的过程。 无论多么完美的战略，随着动态环境和各种因素的变化都将出现越来越难以指导企业发展的局面，这就需要企业进行战略变革和调整，也反映了战略本身也具有成长性的特点，而不管是制定还是执行，决定这一切的都是企业的领航者、企业的员工，所以，需要更多的关心人的因素。 应该说，本文在撰写过程中还存在很多不足之处，比如由于行业数据收集的困难，特别是竞争对手的数据更是缺乏，使得分析缺少充分的数据支撑，定量分析不足。由于资料整理，对战略理论与行业实践的联系还不好，表现为对相关战略理论的利用不够深入，应用到行业实践分析也不够到位，加之时间仓促，战略的实施未进一步展开，对实践工作的指导性有待加强。但从总体上来讲，本文应用企业战略管理理论，通过对AD水建工程有限公司的分析得出了企业总体战略，对AD水建工程有限公司进一步发展提供了一种思路，笔者真诚地希望能够对企业今后的发展有所借鉴和帮助。