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经济全球化的发展，促使企业开始通过改善企业内部运营管理，来增强企业市场竞争力。内部审计作为企业经营管理的构成要素之一，要根据现代企业运营需求开展审计工作，有效发挥评价、监督职能。企业集团作为一种新型的经济组织形式，由于组织结构层次多、内部产权关系复杂、经营多样化、地域多元化、涉及行业广，这给企业集团建设内部审计提出了很高的要求，企业内部如何建立健全符合现代企业制度要求的内部审计管理模式，是目前企业集团面临的重要课题之一。目前国内的研究主要停留在内部审计隶属关系管理模式上，对影响因素的研究文献比较少，有些文献也只是列举了个别影响因素，没有对所涉及的因素进行总结。本文采用了理论阐述与案例分析相结合的方法，探讨了企业集团现有的五种内部审计管理模式：垂直管理模式、分级管理模式、集中管理模式、集中管理与分级管理相结合模式、垂直管理与分级管理相结合模式；分析了企业选择内部审计管理模式时考虑的八个影响因素，即企业战略、企业管理传统、企业规模、企业发展阶段、企业内部制度环境、企业人员胜任素质、独立性与权威性和利益相关者，并选举了两家企业从这几个影响因素进行对比分析，最终得出企业在构建内部审计管理模式时会综合考虑这些影响因素的结论。基于以上思考，本文选取内部审计管理模式影响因素为视角，比较分析当前的内部审计管理模式的优缺点，总结出八大影响因素，并做具体分析，以期为改进企业原有内部审计管理模式提供帮助，确保内部审计机构有效发挥其职能，更好地为提高企业整体经济效益服务。