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2008年美国次级贷款危机引发的金融海啸正在不断的波及到实体经济，并引发全球性经济危机。对于中国房地产地产企业的人力资源管理者而言，如何审视这次危机带来的影响，如何应对不确定的经济环境带来的考验，如何把握好绩效考核工作，是一个非常值得关注的话题，也是需要面对的挑战。
本文在现代绩效考核理论和国内外文献研究的基础上，对房地产企业的员工绩效考核体系进行了全面而深入的分析，以YC集团股份有限公司绩效考核的现状为例，对其员工绩效考核体系进行了优化设计。
同时，努力从影响绩效考核的因素入手，通过对在YC集团股份有限公司调研的实际情况进行研究和讨论，指出了其存在的一些不足之处，进而为YC集团股份有限公司设计出了基于目标管理法的绩效考核体系，并提供了一套员工绩效考核指标权重的确定方法。
在绩效考核体系实施的过程中，结合YC集团股份有限公司的内外部环境和目前绩效考核体系存在的问题，提出了一些有力的保障措施。本文研究的问题，将对YC集团股份有限公司的生存和发展起到一定的指导作用，对其他房地产企业的绩效考核管理也有借鉴和指导作用。