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IYU学院自成立起经过近十年的发展，成为北京市进行留学生预科培训及对外汉语培训的一家具有一定口碑和影响力的民办培训机构。然而，IYU学院现行的薪酬制度存在着诸多问题，这些问题制约了学院的发展。民办培训机构只有建立有竞争力的薪酬制度，才能吸引优秀教师，留住优秀人才，从而提高教学水平和管理水平，形成IYU学院的核心竞争力，这样才能在激烈的红海竞争中保持优势，从而实现长期稳定的发展。
本文从宽带薪酬的基本理论入手，根据IYU学院的人力资源现状以及薪酬现状，运用了宽带薪酬的理论，在原有薪酬体系的基础之上结合学院实际，设计出了一个新的薪酬方案，可操作性较强，但同时也指出了该薪酬方案实施过程中需要注意的一些问题。
本文最后部分得出结论：新的薪酬方案是为IYU学院长期战略服务的，而在此基础上，宽带薪酬也成为民办学校薪酬改革的一种非常实用的工具。同时，在新方案实施过程中要注意可能出现的问题，只有这样才能顺利实行薪酬改革，充分发挥宽带薪酬的作用，并为其他同类学院提供有价值的参考。由于考虑到了IYU学院原有的薪酬体系，因而新方案的实施会遇到相对较小的阻力，有利于其顺利实施。