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我国经济的持续高速发展，人民生活水平的日益提高，以及人口的自然增长和人口老龄化社会的形成，促进了医疗器械行业的迅猛发展。加入WTO以后，国外医疗器械巨头看好我国巨大的市场，通过新建或收购国内原有医疗器械企业进行扩张。由于国际医药巨头有资金和技术优势，他们的加入，使得国内医疗器械企业之间竞争更加激烈。
康辉医疗器械有限公司(以下简称康辉公司)是康辉控股(中国)公司在中国常州投资的一家外商独资企业，公司本部位于江苏省常州市国家高新技术开发区，主要生产销售骨科医疗器械。康辉公司2010年8月11日在美国纽交所上市。由于国内市场竞争激烈，国外品牌认知度低，在美国上市后，如何保持公司的核心竞争力?本文试图通过对该公司的发展战略进行研究，引导该公司充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避经营风险，改善经营状况。
企业外部宏观环境的分析是企业发展战略研究的基础，是对企业发展战略态势分析的重要组成部分，本文利用PEST对外部环境进行研究，利用波特五力模型对康辉公司所处的行业进行分析，明确康辉公司面临的发展机遇和威胁。企业自生环境状况是企业发展战略的基本支持，对内部环境分析有助于对企业优势和劣势的认识，本文运用SWOT分析筛选出公司的基本战略，通过这些战略工具在康辉公司的使用，以期对企业把握市场机遇、实现良性发展、提升品牌和核心竞争力有帮助。
在以上分析的基础上，论文提出了康辉公司发展战略--国际化战略、密集化战略、横向一体化战略和后向一体化战略，并就品牌建设、人力资源规划、企业文化等几个方面提出对策。