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绩效管理作为一种管理思想和方法论，其根本目的是不断促进员工发展和组织绩效改善，最终实现公司战略目标。开展绩效管理，尤其是在激烈企业竞争中开展绩效管理显得尤为重要;通过管理现有组织与人力资源战略目标和组织绩效达成促进企业竞争能力，创新能力，成本控制能力，人员运用能力的共同提升。 每家企业都有不同的发展历程，也有自己不同的管理理念以及管理模式;企业的快速发展需要企业的管理能力不断的提升。D公司作为电子行业重要的全球性公司——国际化企业，自己的成长道路更是有独特的轨迹存在。伴随着D公司中国区事业的日益发展，绩效管理成为D公司中国区需要重新规划的战略议题;如何调整绩效管理使之能够紧密配合公司总体在全球的布局，调整绩效管理以及绩效考核模式;配套对应激励制度适应中国特色的管理模式成为陆续思考的重点。基于本文的描述希望能够就D公司在绩效管理方面的模式以及手法可以做出一个更为全面更为科学的说明和介绍，让大家能够更为全面、客观的了解绩效管理在D公司的运用。 如何激励员工，使得员工可以在现任岗位上不断的发挥个人专长，而且对其个人的长远职业生涯规划发展有正面的引导和期望;最大可能的促进企业进步健康发展，提升企业的竞争能力，创造达成企业的业绩目标条件是作为企业管理者和人力资源人员设计适合企业发展需要的绩效管理与绩效考核制度的最高指导原则，良好适用和实用的绩效管理系统可以让企业快速成长，让员工自我实现，让管理层有更大的自由发展机会和成长空间;绩效管理系统的规划与设计同时涵盖目标管理、流程管理、项目管理和员工的个人职业生涯规划以及企业的战略发展承接等。所有的组织和企业的绩效管理策略均是依照的组织和企业的远景为蓝图，战略策略规划为指引，企业内部职位分析和职位说明书为参考基础，利用目标管理和目标考核的方式订立绩效考核办法，不断活化组织文化，有效激励内部员工。现在的绩效管理理论相对于原有的传统概念中的绩效评估的实际意义，不只是被动的去评估员工过去的表现，也不是秋后算账的形式;为了消除迟滞效应，和落后指标让绩效评估失去了评估负面效应，现在的绩效管理已经融入KPI以及BSC成熟工具，利用MBO管理配合IPI，SPI才能做好绩效的追踪。绩效管理关注绩效结果，更关注绩效实现过程。从一个具体的考核周期来看,绩效结果已经是既成事实，不可逆转，属于木已成舟，依照考核周期的不同具有不同程度的的迟滞效应，具有落后指标的特点。选择有效的绩效模式以及有效的管理绩效实现的过程可以提高绩效实现的达标率。 绩效管理作为人力资源规划与发展的重要部份，不同的公司在规划，实施绩效管理的过程中有不同的规划，但是基于一般绩效管理理论的绩效实施可能造成片面的追求结果或者追求指标的绩效系统。考虑目前的公司管理与组织管理模式，人力资源发展趋势，及目前人员管理思维的变化;D公司为在行业当中保持良好的发展动力和竞争优势，在规划，推行，设立，改善绩效管理系统的过程中采用关键绩效指标和平衡记分卡两个工具，以结果导向型的绩效考核体系和同步配套的管理制度，晋升管理制度以及薪酬管理制度以期望在激烈的竞争环境中取得较好的效果。