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随着全球经济一体化进程的日趋加速，竞争已成为市场的主导因素，企业所面临的国际、国内竞争也日趋加剧。为提高自身的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高其绩效的有效途径，而建立一套适当有效的绩效管理系统以提升其核心竞争力更是许多企业的当务之急。
本文对山东鸿达科技信息工程公司的绩效管理进行了深入研究，提出了公司绩效管理体系实施的具体方案。全文共分六章，第一章为绪论部分，主要介绍了本文研究的背景和意义及研究的思路和方法；第二章为理论准备，首先介绍了绩效管理的概念、从绩效考核到绩效管理的演进及绩效管理的发展趋势，其次介绍了国内外绩效管理理论和实践现状，重点分析了我国企业绩效管理存在的问题，最后研究了绩效管理的理论基础、绩效考核的主要方法，提出了绩效管理的实施模型，为本文的研究明确了方向。第三章为问题分析，通过对鸿达公司绩效管理现状及存在的问题及原因等的分析，论证了在鸿达公司实施绩效管理的必要性和可行性；第四章为方案设计，按照绩效管理的基本流程和公司的实际，设计了绩效管理体系，是本文的重点部分，最后提出了公司实施绩效管理的建议。第五章简要讨论了对绩效管理方案的评估；第六章总结提出研究的结论和启示。
本文从绩效管理的基本理论及中国企业绩效管理发展现状出发，在深入研究鸿达公司原有绩效管理存在问题及原因的基础上，根据公司的发展战略和具体情况，对鸿达公司绩效管理问题进行了方案设计和实证分析，提出了具体的运作思路，在公司部门和员工考核技术及绩效结果的应用方面进行了创新，体现了绩效管理的理论性和实践性的统一。
本文不仅使读者对绩效管理有一个系统的认识，同时对我国中小企业如何建立有效的绩效管理体系，在理论和实践上都具有积极的指导意义和参考价值。