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A公司成立于2000年8月28日，是一家从事汽车零部件生产的专业性企业。先后与国际知名零部件企业组建了二十多家投资企业。2005年9月，A公司完成了股份制改造，新的A公司成为中外合资企业。其销售收入从2000年的4亿人民币大幅上升，截止2010年已经达到195亿人民币。但随着公司的规模不断扩大，所面临的问题也越来越多。特别是在做大做强的同时，所面临的集团化发展问题。 本文主要采取理论研究与实证研究相结合的研究方法。以A公司为研究对象，通过对大量数据、资料的分析，希望能发现A公司集团化发展过程中存在的问题，并提出一些解决思路。 本文首先对企业集团化的一些理论进行了说明。介绍了集团化管理的概念，目的及理论基础，并重点对集团化企业的组织模式和组织架构进行了论述。例如:集团化管理的四种模式:财务型、战略型、运营型及复合型，以及一些常见的组织架构如U型、H型、M型等。然后对A公司的发展历程进行了回顾，介绍了主要的两个发展阶段;最后通过分析A公司面临的战略问题，指出了公司在集团化发展过程所必须要关注的地方。 本文希望运用集团化理论对A公司发展进行可行性分析，提出一些合理的建议。同时，也希望藉此对其它一些企业在集团化发展方面遇到的问题提供一定的启示和指导。