TJCJ集团公司施工项目成本管理研究

• 作 者: 程洋
• 出 处: 天津大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: TJCJ集团公司 施工项目 项目成本 成本管理

我国加入世界贸易组织(WTO)后,建筑市场的开放程度进一步加大,已有越来越多的境外建筑施工企业参与我国建筑市场的竞争。随着竞争的日趋激烈,成本竞争己成为建筑施工企业常用的基本竞争战略。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提,利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润,或者通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势,因此项目成本管理对实施企业战略是至关重要的。但是,目前我国建筑施工企业在项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理经常处于失控状态。所以,本文选择建筑施工项目成本管理作为研究的重点。本文主要包括以下内容:首先,深入剖析了目前的施工项目的组织结构,指出了由总包、分包、施工队、建设单位指定分包的全新的施工项目组织形式,详细的阐述了施工技术、管理人员、外部环境等项目成本的影响因素,指出目前项目成本管理的主要内容,并建立了项目成本管理效果测试模型,采用问卷调查的方法,对项目的成本管理水平做出评估:其次,在对项目的成本管理水平评估的基础上,指出施工项目成本管理上存在的管理制度、管理人员、风险控制、过程控制等方面的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略:最后,本文按照目前施工项目的实际情况,编写了施工项目的案例,依据相应的理论知识,发现施工项目存在的成本管理问题,并针对成本管理的问题,提出加强项目成本管理的措施。