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本文的结构分为三部分。第一部分主要叙述了成发集团进行改革的动因以及各项改革的具体运作。先后进行了资产重组，用人分配制度改革，减员增效，下岗分流，实施再就业工程以及二、三产业剥离等改革，取得了一定成效，为成发集团建立现代企业制度创造了条件。
第二部分首先对成发集团改革成效进行分析。第三部分主要讨论了国有大中型企业现阶段存在的主要问题和面临的深层次矛盾以及对深化国有大中型企业改革的几点思考。提出了进一步深化国有大中型企业改革的几点思考。国企改革必须与加强管理结合起来，并提出了当前加强企业管理应采取的措施。建立技术创新体系，提高国企核心竟争力。完善公司治理结构，建立起所有者与经营者之间的制衡关系。要不断优化国企转机建制的外部环境。国企应如何建立起现代企业制度以及应注意的几个问题。