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近年来,民营企业在中国的各信领域都取得了很大的发展.但同时,民营企业在很多方面也表现出了弱点.象爱多、三株由兴到衰的短暂历史反映了诸多民营企业在发展过程中缺少系统化的管理控制,或者没有对此引起足够的重视.论文通过对一家大型民营企业-上海开元轮胎有限公司的组织发展、战略设计、战略实施和管理控制系统的调研、陈述、诊断、咨询和分析,揭示其管理控制系统的内涵和作用.