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云南马龙产业集团安宁分公司于2004年5月27日成立，是云南马龙产业集团租赁云南磷肥工业有限公司黄磷厂所属生产装置而组建的，其前身是云南磷肥工业有限公司黄磷厂。
该公司生产装置是云南磷肥工业有限公司三套主体装置的其中两套装置—黄磷和磷酸。云南磷肥工业有限公司项目是我国九十年代中期建设的国家和云南省“八五”重点建设项目。该项目利用了日本海外协力基金贷款，引进了国外先进生产技术和关键设备。其目的是利用云南省丰富的磷电资源，实行磷电结合，建设大型磷肥基地。然而项目建成投产后装置运行成本高，难以实现自我生存和发展。在马龙产业集团租赁黄磷和磷酸装置后，由于电力供应紧张，黄磷产品供不应求，当年实现赢利，但并未改变公司的发展竞争力。在黄磷行业中，黄磷产能远大于需求，若电力供应正常，公司将面临无法适应市场竞争，无法实现自我生存和发展的困境。
本文旨在运用MBA学习中掌握的理论知识，通过对云南马龙产业集团安宁分公司的生产原料和电力、生产工艺、人力资源、生产设备、生产过程控制、产品质量及产品成本构成的深入研究，在此基础上进行SWOT分析。根据行业状况确立公司的主要竞争对手，并在相应的对比分析的基础上，结合公司自身的环境和状况，提出解决公司竞争力发展的相应思路和对策。如：实施“磷电结合”战略思路，以解决电力供应问题；优化生产工艺，以增收节支；挖掘人力资源优势；加强设备维护，消除制约装置稳定运行的瓶颈，发挥装置优势；开发副产品，创造更大的社会和经济效益。从而提升公司的竞争力，奠定企业发展的强势基础。