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随着人类社会发展的步阀迈入新的世纪，人们所面对的也将是一系列崭新的事物，从横空出世的空客A380，到遍布世界各个角落的DELL电脑，还有令业内为之一震的三一重工，总有许许多多的产品时刻搅动着我们的神经。大企业的影响力与日俱增，中小企业活力四射，商业机会无处不在。欧洲的下午或许是中国的凌晨，美国的傍晚也许是印度的拂晓，无孔不入的信息技术将整个世界连接在了一个永不停息的流水线上，世界也许将永远不会停止甚至迟缓前进的脚步。
但对于处在买方市场中的生产厂商来说，不管是传统行业还是新经济，更多新鲜事物的背后意味着所面临韵是全新的生存环境，随之而来的是更激烈的竞争和更多的挑战。企业如何在全新的形势下根据市场需求、竞争对手的强大压力、技术发展驱动以及企业整体战略规划等方面的要求，提出新产品开发课题将是决定企业成败和能否可持续发展的关键问题．建立在此基础之上的设计管理是一门新的学科，它不单是对工业设计进行的管理，而是把其提升为企业的一种战略资源，从项目的SWOT分析、宏观环境分析、行业环境分析、市场需求分析、同竞争对手产品进行类比分析(区域市场内主要竞争对手现有产品的功能、性能、价格进行对比分析，论证新产品开发的经济价值)、内部新产品开发环境分析、新产品的价值定位及有关法律、法规、标准和文件等方面进行规划和整合，使企业的全部资源达到最佳的优化组合。当今随着网络技术的普遍应用，特别是Internet技术的普及，不仅改变的普通大众的生活方式，更让企业的经营方式发生了巨大的变化，从设计的信息的获取，制造渠道和制造方式的选择，直到最后的销售和服务等。可以说计算机技术和网络技术的出现更进一步推动了产品的升级换代，为企业的发展提供了巨大的辅助支持。
面向设计管理的新产品开发系统研究是利用此基础优势来提供给企业管理的一个全新平台。它不仅可以实现新产品过程所涉及的资源和数据的管理、分配等，还可以实现企业内部及外部设计资源跨地域的共享和交换。
本课题首次尝试提出结合设计和管理并以之为基础并整合信息技术和并行工程的新产品开发系统，同时在理论上构建系统的功能组织结构。
课题主要完成的内容如下：
1．在分析设计与管理的价值和特点的基础上引入了设计管理，并探讨了其诞生的意义和对企业发展的贡献。
2．阐述了设计管理的一般内容，分析了它所包含的诸多因素及其意义，并剖析了一般意义上人们对设计管理架构的理解。
3．根据企业新产品开发的一般流程和实际需求，并在结合前沿的信息技术和并行工程的基础上进行归纳与总结，以设计管理的理念为基础，提出全新的面向设计管理的新产品开发系统研究。
4．全面阐述面向设计管理的新产品开发系统研究架构的实施，包括新产品开发的战略规划、市场调查、产品设计、生产制造、营销战略、服务保障、组织建设和评价体系等八个方面。
5．分别阐述了面向设计管理的新产品开发系统研究架构建立的两个关键支撑技术：信息技术与并行工程。
6．结合武汉市天宝工程机械有限责任公司与金川集团有限公司合作开发TR系列凿岩台车的案例作为本系统架构的实现平台。