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随着全球化进程加快，我国加入WTO后，面对西部大开发，集成电路高速增长的新形势，华天微电子有限公司远离集成电路产业群，人力资源素质偏低，迫切需要制定切实可行的产品战略，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文运用波特模型分析了集成电路行业现有竞争者、潜在进入者、替代品制造者、供应方和购买方五种行业力量。从生产制造、人力资源、财务管理及市场营销等方面进行了分析公司内部环境，还运用SWOT矩阵进行综合分析，从而进一步认识了企业的机会与威胁、优势与劣势。 公司的产品主要有压力传感器、功能模块、塑封集成电路、塑封引线框架、模拟集成电路五大类。产品线分析说明，应当保留半导体塑封引线框架产品线、削减传感器产品线，将企业资源集中在塑封集成电路产品线。麦肯锡分析也表明，产品发展方向是全力发展塑封集成电路产品，放弃传感器产品，扶持模拟集成电路产品和半导体引线框架。其产品一般竞争战略构思是成本领先战略，新产品开发主要方式是技术引进，今后公司应发展以QFP、MCM、BGA和CSP等产品为主的高端封装形式。 战略实施的主要措施是改革组织结构、建立以生产为中心的直线职能制组织形式，同时进行人力资源配备，进行企业文化建设，建立全新的价值观、铸造公司的整体意识、弘扬拼搏创业的公司精神、培养以公司为家、以公司为荣的归宿感和荣誉感，倡导亲密和谐的内部关系。