论文部分内容阅读
本文在战略管理理论的指导下,以竞争战略理论为基础,综合运用了战略管理的相关分析工具和模型,以中铁A局电务公司为研究对象,对其发展战略进行了研究,并制定出该公司未来的发展战略规划。
长期以来,中铁A局电务公司在国有铁路、地方铁路、专用线施工领域一直保持着在同行业中相对较好的市场地位,在工程承揽量、生产规模、经营能力、赢利能力等方面都具有一定的竞争优势,目前公司正在进一步培育和优化自己的核心竞争能力,以形成行业竞争优势。但在日趋激烈的市场竞争大环境中,尤其是铁路施工企业改组后,国内电务企业数量猛增,中铁A局电务公司面临着越来越严峻的国内外竞争对手的威胁和挑战,公司如何在新的历史时期保持原有的市场地位,并通过持续稳健的发展,成为真正具有国际竞争力的优质公司,对其进行发展战略研究具有重要的现实意义,同时,该课题的研究,将探讨出一种铁路电务施工企业战略分析和战略规划的模式,对其他铁路电务施工企业具有一定的借鉴意义。
中铁A局电务公司于2004年由原北京铁路局、太原铁路局、呼和浩特铁路局所属的电务工程公司重组整合而设立,是北京市认定的高新技术企业。公司具有铁路信号一级、通信一级、电力一级、电气化一级资质,主要从事铁路电务、电气化工程、建筑智能化和电信工程施工,并且积极拓展公路交通系统专业承包、城市轻轨等领域。电务公司现有员工1600人,各类专业技术人员580人。电务公司重组前,各分公司一直以铁路建设为依托,全方位拓展市场,先后参加了京九、京广、京沪、京包、津浦、石太、陇海、包神、神朔、丰准、丰沙大等20多条铁路干线、地方铁路和合资铁路的“四电”工程建设；积极参与中国联通、中国网通、中国移动、中国铁通、中国电信、广电、市政及地方铁路等领域的工程建设；参与了坦赞铁路和伊拉克萨瓦玛通信工程的建设。各类工程验交合格率100％,优良率95％以上,创国家优质工程7项,省部级优质工程58项,为铁路和地方经济建设做出了贡献。在长期的施工实践中,公司建立健全了一套完善的规章制度和管理标准,积累了丰富的铁路新线建设、既有线改造、长途通信干线,铁路电气化等各专业工程施工的经验。
论文的研究内容如下:
(1)战略管理理论和战略分析方法与模型研究
战略管理理论是战略制定的基础,基于此,本文对战略管理的概念、内容、特征、过程做了回顾,并主要对竞争战略理论进行了综述。在此基础上,文章对几种常用战略管理分析方法和模型作了研究。
(2)中铁A局电务公司SWOT分析
企业内外部环境分析是战略规划制定的基础,本文运用SWOT分析工具对中铁A局电务公司的外部环境的机遇与威胁,内部资源能力的优势与劣势进行了分析:
良好的宏观经济环境,基础设施建设投资空前高涨,以及入世后国际建筑市场大门洞开,这一切给中铁A局电务公司发展提供了难得的发展机遇。但也应看到,公司也面临着入世带来的全球化竞争,建筑市场内部存在的风险,国内电务行业的恶性竞争以及由此导致的利润下降等诸多威胁。
同时,中铁A局电务公司还应正视内部环境能力的优势和劣势。注重企业资源与外部环境匹配程度,不断提升企业对环境的适应能力。经过几年的快速发展,中铁A局电务公司在人力资源管理、市场开发、品牌经营、科技攻关等方面形成了自己优势。当然,也暴露出了一些组织、经营等方面的不足:如随着铁路预算定额大幅下调,工程利润受到很大影响,未来将面对更严峻的市场；公司对市场的发展方向、竞争结构、潜在危机和发展机遇等分析深度不够；人力资源的利用效率不高；公司营销与施工生产衔接不顺；财务管理缺乏决策支持功能等。
(3)电务行业的“波特模型”分析
本文利用波特模型对国内电务行业的现状,从行业内威胁、供应商威胁、潜在进入者威胁、替代品威胁等角度进行分析,主要内容如下:
行业内竞争压力日益增强:企业正处于改革重组实施阶段,不断变动的电务公司数量、组织形式、施工规模等造成其竞争日趋激烈；国内外潜在的新进入者不断涌入电务市场:路外电务企业如中国水利水电工程局等,另外还有国外电务企业；上游供应商压力加大:有资料显示,随着钢材等原材料价格的上涨,导致电务公司利润率普遍下降,进一步加剧了电务公司生存发展的困难。
(4)中铁A局电务公司发展战略及实施的保障措施
在综合运用SWOT和“波特模型”战略管理分析方法,对中铁A局电务公司内外部环境以及整个电务行业发展状况进行分析的基础上,对公司的企业使命和业务进行了定位,并制定了在未来发展的总体战略目标体系。在总体战略的指导下,分别对各业务发展目标、产品定位和竞争策略等方面研究了其发展战略。最后为了贯彻、实施和支持公司的总体战略与业务发展战略,分别从人力资源、财务管理、市场营销、施工生产等职能管理领域提出了相应的保障措施。
在论文选题方面,本文把战略理论运用到我国铁路电务施工领域。铁路施工企业改组后,对于电务施工企业,充满着机遇和挑战,如何科学分析市场形势,准确定位,在激烈的市场竞争中长期生存和发展,对其进行战略研究,制定出切实可行发展战略具有较强的指导作用。
在研究内容的选择方面,对电务施工领域战略管理现状进行了回顾和综述,比较系统的总结了我国铁路电务施工行业的特点和发展机遇,并进行战略研究。同时,该课题的铁路电务施工企业战略分析和战略规划的制定模式,对其他铁路电务施工企业具有一定的借鉴意义。
在研究方法上,本文分析了传统战略管理的研究方法,综合运用SWOT和“波特模型”两种分析方法,从而弥补了两种方法各自的不足之处。在此基础上,本文将中铁A局电务公司同对标企业相关指标进行比较分析,从而为企业战略定位提供了数据支持。
在研究样本、数据采集方面,调研了中国中铁和中国铁建所属工程局电务公司的相关数据。进行较大样本调查,为保证论文的质量和战略制定奠定了基础。