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在全球性金融危机的大环境下，在中国改革开放30周年之际，在国家振兴装备制造业规划出台之际，面对“挑战”与“机遇”共存的局面，我国的润滑设备制造业将何去何从?经营模式上有什么改进措施?发展战略上如何抉择?
在大多数企业的发展史中，多元化发展战略一直为大家所推崇，是企业由小到大发展过程中必经之道。本文根据WKS公司的实际情况，运用SWOT、PEST分析工具对WKS公司的内、外部环境进行综合分析，确定了WKS公司实施多元化经营的必要性和可行性，同时建立了其多元化经营的优化模式。为了更好地分析润滑设备制造行业，笔者在文章中对其产业链进行了初步分析，尤其是对下游产业链中的造纸、水泥、钢铁冶炼和电力等行业的发展趋势进行了定量分析。
在确定WKS公司多元化发展战略的选择原则、发展方向、风险分析以及保障措施后，通过对WKS公司现有的多元化战略分析，特别是运用平衡计分卡工具对WKS公司的多元化战略执行效果进行评价分析，并提出了WKS公司实施多元化经营应该把握的方向。
依据WKS公司3年多的多元化发展战略执行情况，以及考虑到公司内外部环境因素，在文章的结尾部分充分肯定了公司多元战略，并给出了笔者的一些建议和改进措施，即完善多元化经营的管理模式、注重高素质人才的培养和加强公司内部资源整合。