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伴随着全球经济一体化进程的加快，我国市场经济体系将日臻完善，企业之间的竞争日趋加剧。竞争决定企业的生死存亡，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断的发展，就必须确立自己的竞争优势。企业如何获得持续的竞争优势一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题，哈默与普拉哈拉德的“核心竞争力”概念无疑给了人们一个全新的合理解释。然而，这一理论本身在应用方面却缺乏指导性。鉴于此，本文把核心竞争力理论应用于资源型企业这一特殊的对象，希望在核心竞争力的理论应用方面能有所贡献，并对我国资源型企业的经营实践有所借鉴。
本文以现代企业管理、经济学、核心能力理论、企业战略管理、系统论等理论为指导，从核心竞争力的理论溯源入手，以资源型企业为特定对象，系统地阐述了资源型企业核心竞争力的形成、评价以及培育提升的全过程。本文所研究的资源型企业是指集合各种生产要素，以开发矿产资源为主，为社会提供矿产品及其初级产品，以赢利为目的，具有法人资格，实行自主经营、独立核算的经济实体。
文章的主体由正文和结论两部分构成。
正文部分共包括五个章节的内容，具体介绍如下： 第一章主要介绍本文研究目的和意义，国内外研究现状、研究内容以及研究方法。
第二章是本文的核心部分，在对资源的界定与流通，以及资源型企业的发展及其自身特点进行分析的基础上，以企业管理学和经济学、系统论为分析基础，对资源型企业核心竞争力形成的机理进行了研究：提出了我国资源型企业的核心竞争力概念，即资源型企业以长期获得和积累自然资源为基础，在其所处的环境下，不断协调各种生产技能、管理和运作等知识，对资源进行整合和利用，从而形成能够使企业在某一市场上长期具有竞争优势的关键能力；提出了资源型企业核心竞争力是由企业内部的5种资源、5大能力共同组成的核心能力在与其外部环境(包括市场竞争环境、宏观经济与政治体制环境和外界资源环境)的互动过程中逐渐演化形成的。
第三章主要根据资源型企业核心竞争力的内涵，对资源型企业核心竞争力的评价指标进行选取。并选用灰色理论和层次分析法相结合，建立了资源型企业核心竞争力多层次灰色评价模型。
第四章是本文的重点，以湖北省三大黄金矿山企业为实证，对其核心竞争力进行评价分析：首先采用波特五种竞争力量分析模型对黄金行业的行业结构进行分析，以了解我国黄金行业的竞争状况。对湖北省黄金矿山企业进行了大致的概述，并采用SWOT分析法对湖北省黄金矿山企业发展环境分析，以了解影响湖北省黄金矿山企业发展的机遇和威胁、优势和劣势；然后针对黄金矿山企业这类资源型企业的特点，进行评价指标选取，建立湖北省黄金矿山企业的综合评价指标体系，并用数学模型进行评价分析；通过分析可得出以下结论，湖北三鑫金铜股份有限公司、湖北蛇屋山金矿有限责任公司、湖北鸡笼山黄金矿业有限公司的核心竞争力水平都处于“较强”的水平。但是三者之间有很大的差距，其中湖北三鑫金铜股份有限公司核心竞争力的水平是三者中最强的，湖北蛇屋山金矿有限责任公司次之，湖北鸡笼山黄金矿业有限公司最弱。在对评价指标因素的分析中也可看出三家企业都有自身的优势和不足。那么由此也为湖北省黄金矿山企业结合自身的发展状况和国内外行业发展环境，制定培育和提升自身核心竞争力的策略提供了方向和依据。
第五章也是本文的重点之一，在本文前几章的分析和评价的基础上，提出了湖北省黄金矿山企业这类资源型企业的核心竞争力培育提升策略：由于湖北省黄金矿山企业核心竞争力包含多个层面的能力，故其培育过程是一个复杂的系统工程。在进行培育工作之前应进行规划，这样培育工作才有计划性。湖北黄金矿山企业需要通过全面而深入地了解与剖析其获得当前成功的核心因素，运用内部积累和外部获取相结合的方法循序渐进的培育和提升自身的核心竞争力，使企业获得超过一般水平的利润回报及可持续竞争优势的资源及能力。
结论为本文的总结部分，主要内容是对本文的进行的工作做了简要的回顾和梳理，并对今后需要进一步努力的方向进行了阐明。
本文的主要成果与创新点如下：
1、论文通过回顾和梳理核心竞争力的相关理论，分析资源型企业的发展及其自身特点，提出资源型企业核心竞争力的概念：以长期获得和积累自然资源为基础，在其所处的环境下，不断协调各种生产技能、管理和运作等知识，对资源进行整合和利用，从而形成能够使企业在某一市场上长期具有竞争优势的关键能力。
2、运用管理学、系统论的理论基础，对资源型企业核心竞争力形成机理进行了系统的研究，并认为资源型企业核心竞争力是由企业内部的5种资源、5大能力共同组成的核心能力在与其外部环境(包括市场竞争环境、宏观经济与政治体制环境和外界资源环境)的互动过程中逐渐演化形成的。
3、根据资源型企业的形成机理，从资源、能力、环境三个层面构建了由9个一级指标、31个二级指标、11个三级指标组成的评价指标体系，并用灰色理论建立数学评价模型对湖北省黄金矿山企业的核心竞争力进行了有效的评价，与企业的基本情况相符。
4、在对湖北省黄金矿山企业的核心竞争力进行的评价之后，本文提出了培育湖北省黄金矿山企业核心竞争力的策略，所提出的策略是在评价的基础上提出来的，符合湖北省黄金企业的实际情况，为其培育和提升自身的核心竞争力指明了道路和方向，也值得其它黄金矿山企业借鉴。
通过本论文的研究，希望能够改善国内该领域研究较为缺乏的情况，为广大资源型企业研究的学者和从业人员提供理论上的借鉴和参考。同时也为位于黄金资源相对匮乏的湖北省的黄金矿山企业评价、并培育和提升自身核心竞争力提供理论上的依据，有利于其在经后的国内乃至国际竞争中取得持续竞争优势。