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生产运营就是对生产运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产密切相关的各项工作的总称。从另一个角度来讲，生产运营也可以认为是对生产和提供企业主要产品的系统进行设计、运行、评价和改进。 生产运营要控制的主要目标是质量(Q)、成本(C)和时间(T)，它们是企业竞争力的根本源泉。本研究从中国汽车产业现状解析入手，阐述了ZNA工厂生产运营体系提升背景;重点剖析了NPW的生产运营体系理念和方法及其同TPS的差异;并具体讨论了ZNA生产运营体系的现状，从制造系统、品质保证、物流状态、作业人员和工艺装备五个方面进行了SWOT分析，确定了ZNA生产运营体系的理想姿态;并对ZNA推行NPW过程中出现的问题进行了解析，在此基础上明确了在ZNA推进NPW所须改善的课题、研究方向和具体方策，最后指明NPW活动中的关键点，期望借此深入分析与研究以达成优化ZNA生产运营体系的目的，实现“TOP OF GOM”（日产海外一流工厂）的目标。 随着中国汽车工业的迅猛发展，汽车企业的生产规模在不断扩大，产品技术不断得以提高，市场需求日益多变，制造过程也变得日趋复杂，这些因素使生产运营管理本身也在不断发生变化。本文通过对ZNA生产运营体系的研究，希望能够拓宽企业生产运营体系创新的视野，协助汽车企业打造一流的生产运营体系，同时，为中国汽车制造业同行研究生产运营体系提供借鉴。