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企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的竞争环境，企业如何通过设计、调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬体系，来吸引人才、留住人才，已成为现代企业发展的关键；同时也对现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此，加强对薪酬理论和薪酬管理方法的研究显得日益重要和迫切。
X公司是一家民营企业。在竞争日趋激烈的今天，公司现有的薪酬体系已不适应企业发展的要求，存在许多的问题和缺陷。薪酬的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性和主动性，制约着公司的进一步发展。
本文主要运用现代人力资源管理、薪酬管理、组织行为等理论，对X公司薪酬体系存在的问题进行了研究。本文首先对有关薪酬理论、激励理论发展作了简要的阐述，并介绍了当前薪酬设计的一些新做法。其次，通过X公司薪酬体系的现状和薪酬调查分析的结果，具体分析揭示了该体系存在的问题。最后，对X公司的薪酬体系进行了再设计，并提出了新薪酬体系实施的对策和建议。
作者认为，在竞争日趋激烈的今天，企业必须树立全方位的薪酬管理意识。X公司要适应未来环境的变化趋势，应对激烈的市场竞争，必须对岗位进行重新分析，针对不同的岗位设计不同的薪酬方案，从而满足不同层次员工的需要。为此，本文根据不同岗位不同特点的要求，从经营者、营销人员、其他人员的角度对现行的薪酬体系进行了分析，提出并设计了经营者薪酬方案、营销人员薪酬方案、其他人员薪酬方案等三个方案。在经营者薪酬方案设计方面，对经营者采用多种激励方式，将其个人利益与企业效益、个人目标与企业目标相挂钩；在营销人员薪酬方案设计方面，结合X公司的实际情况以及许多成功的经验，提出了基薪+奖金+特别贡献奖制，逐步拉大营销人员的工资差距；在其他人员薪酬方案设计方面，提出建立以岗位工资为基础的工资制度，将个人能力、个人责任、个人贡献等与工资、奖金挂钩，以充分调动员工的积极性。同时，针对不少企业薪酬方案的设计都忽视了对相关制度的设计与建设的问题，本文提出了虚拟股票期权激励计划，这有助于将经营者的个人利益与企业的长远利益结合起来，从而确保企业的持续、健康、快速发展；提出了不断推进公司福利制度建设，设立灵活的福利制度可以降低企业人工成本，提高企业凝聚力；提出了进一步加强企业文化建设，这是推进薪酬体系实施的关键。