跨国公司E业务整合过程的对比分析

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中国加入WTO之后,国内市场与国际市场逐步接轨并成为发展迅速的新兴市场,国内外企业之间购并整合的事例也在逐渐增加。本论文针对某跨国公司E购并整合国内著名H公司的实际事例进行分析,力图从事例中总结出一些能提高购并整合成功概率的因素。   论文首先描述了跨国公司E与H公司网络能源、变频器两大业务整合的过程、采取的整合策略以及当前的整合结果,两大业务整合结果的巨大反差给人深刻印象;接着论文介绍了国外避免协同效应陷阱的经典理论,指出成功的购并整合必须满足竞争性环境下的四个基本条件,并运用这个理论分析了变频器行业的竞争环境特点、整合战略的规划、整合策略对变频器价值链上各环节的影响等,发现变频器业务整合过程无法同时满足四个基本条件,从理论上解释了变频器业务整合失败的原因;最后从E公司两大业务整合事例中总结出几点个人的感悟,以便给类似的购并、整合过程提供重要的参考。
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