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在世界经济体中,中小企业占有企业总数的绝对优势,在各个国家的经济结构中占有重要地位。本论文以东实公司为研究对象,使用个案研究的方法,介绍2005年开始东实公司陷入衰退的案例,结合公司治理、金融、财务、战略等理论知识,对案例进行深入分析,在此基础上找到导致东实公司沉沦的一些原因,并得出一些结论,提出一些建议。希望从中找出一些共性的规律,以对我国中小企业的公司治理问题有所启示和帮助,给中小企业提供一点借鉴。
本论文回顾了公司治理理论和相关研究,阅读了相关的书籍和国内发表过的论文,作者发现多数研究都集中于上市公司和国有大型企业,对于中小企业的公司治理研究比例很少。由于上市公司和大企业与中小企业在规模、实力、组织等方面都存在很大差别,因此公司治理问题也就大相径庭。可以肯定的是,在现代企业制度下,中小企业的公司治理同样是很重要的。因此,本论文主要针对中小企业公司治理进行研究和讨论。
论文的研究对象东实公司就是一个典型中小企业。它是一家民营股份制企业,坐落于华北地区。该企业处在企业生命周期的成长期,主营业务就是有机硅密封胶的生产与销售,同时还经营OEM和代理业务。从1996年成立,1998年转轨,一直到2004年都经营的很顺利,生产量每年达到目标,销售额逐年增长,资产规模扩大。但是2005年开始,东实公司受到国家宏观调控、原材料涨价和资金缺乏的影响,经营掉头向下,从此一蹶不振走向了沉沦。
经过分析,作者认为上述原因只是导致东实公司沉沦的外部因素,而真正原因在于东实公司的公司治理出现问题。东实公司股权高度集中,股东会、董事会和监事会三会合一,所有权、监督权、决策权和经营权四权合一,激励约束机制不健全。在分析了内在原因后,作者提出了中小企业公司治理的几点结论:我国中小企业的公司治理结构和机制不健全；融资途径少制约了中小企业公司治理的作用；中小企业缺乏公司治理下的有效管理；没有战略和创新就没有中小企业的长远发展。
在这些结论的基础上,本文还结合我国实际情况建议我国中小企业的公司治理结构和机制要灵活可变；法人治理的内部治理结构要行之有效；政府和社会要完善中小企业公司外部治理；拓展融资渠道,提高资金使用效率；增强创新意识和制定必不可少的战略。这样才能不畏风险,做大做强。
本论文的所有结论及建议主要是建立在对东实公司一家中小企业个案研究之上的,这些结论和建议有多少普遍性和适用价值,可以在多大范围内得以推广和验证,还有待于进一步的研究和论证,特别是需要通过较大范围的实证案例研究加以检验。