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该文通过作用所在的中国轻工业上海工程咨询有限公司及其造纸咨询室的发展案例,根据其待业的项目特点,指出建立供应链合作伙伴关系的必要性和发展战略构想,从微观角度论述了工程咨询设计企业如何充分利用外部资源,采取项目技术总包、交非核心业务外包、分别与项目业主、设备供货商以及竞争对手建立起合作伙伴等措施,并为适应供应链管理和以提高顾客满意度为目标进行业务流程重组和组织结构调整,进而提高企业的核心竞争力.