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自2011年以来，大润发、沃尔玛等外资零售企业纷纷进驻葫芦岛，使葫芦岛零售业市场的竞争越来越激烈。在这样的背景下，如何才能在激烈的市场竞争中立足并谋求发展成为葫芦岛市本地零售企业必须面对的问题。因此，开展关于国际零售巨头竞争战略的研究，对于帮助葫芦岛市本地零售企业认识当前竞争环境和了解自身特点，并有针对性地采取符合自身特点的竞争战略来应对激烈竞争具有积极的现实意义。同时，对于完善我国竞争战略理论的实用性和应用性也具有十分重要的意义。 以葫芦岛大润发超市为研究对象，以企业竞争战略基本理论为理论依据。运用PEST分析法和波特五力模型分析法对葫芦岛大润发所处的宏观环境和行业环境等外部环境进行了分析，并以大润发公司的发展历程为切入点，介绍了葫芦岛大润发的内部环境;运用SWOT分析法对葫芦岛大润发的内部优势与劣势以及外部机会与威胁进行了详细的分析;从供应链管理、采购制度、信息化管理、成本控制、品牌策略、服务策略、会员营销、定价策略、商品管理和电子商务平台等多方面详细阐述了葫芦岛大润发竞争战略的选择与实施，并在结论中以此为参考给葫芦岛市本地零售企业提出了可供借鉴的方案。