【摘 要】
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该论文研究在航空系统实施"一分为三"企业发展战略的背景下,民品生产企业从航 空母体企业分离出来后,企业内部管理业务重组问题及其实践.在经营策略方面,该文强调经营要从市
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该论文研究在航空系统实施"一分为三"企业发展战略的背景下,民品生产企业从航 空母体企业分离出来后,企业内部管理业务重组问题及其实践.在经营策略方面,该文强调经营要从市场定位开始,具体明确企业经营服务的对象后,再制定相关的经营策略和进行经营活动.该文提出搞好国有企业的关键在于劳动用工制度上能否敢于突破创新,能否在工资制度上批破老框框,建立一套更有激励和制约力的工资标准.对是否能实行让厂长"爱岗敬业"、"勇于负责"的年薪制,该文根据企业实际提出了观点和具体实施办法.该文提出的机构设置方案已经在沈飞铝合金公司得到采纳应用.关于供应厂商筛选办法已经在沈飞铝合金公司中得到应用,根据与36家供应厂商的谈判结果,采购总体价格可下降5﹪,预计一年 可为企业节省材料费用近80万元.该文提出的全过程控制办法,在沈飞铝合金公司进行了应用,企业利用MS-PROJECT 98软件按项目过程节点进行项目进度全过程进度控制,单基工程 生产准备周期从以往的15天左右,降低到8天左右,创历史最好水平,目前该软件在工程项 目管理应用中,覆盖率已达到了100﹪.该文提出的工资制度改革和厂长年薪制方案已经得 到上级主管部门的批准,方案正在贯彻中.
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