论文部分内容阅读
目前，随着我国经济的高速增长，我国进入了工业化阶段。在工业化进程中，随着钢铁工业的发展，中国钢铁工业由超常增长转入理性增长。中国各钢铁公司竞争加剧，从以前的“产量竞争战略”发展到如今的“市场集群战略”。总之，产能扩张一直是重工业追求规模经济的必然选择。
面对内外部的工程管理环境，为了实现对大型钢铁项目群建设中的投资、进度、安全、质量控制，必须建立更加高效的项目管理模式和业主项目管理体系。在项目建设过程中提高大型企业的项目管理水平，实现建设项目的有序高效是业主管理的不懈追求。
作者在B钢铁公司扩建项目期间以一个业主方的角色参与了工程项目管理工作，通过切身工作体会分析业主项目管理体系的设计思路。论文通过对建设项目执行情况和执行影响因素进行分析，提出B钢铁公司建设项目管理的改进建议，以期对改善B钢铁公司甚至同类钢铁建设工程项目业主管理做出了有益的探索。
项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构进行计划、引导和控制工作。管理实践总结了项目管理一般的原则：科学化、民主化原则，整体性原则，资金时间价值原则，责任、利益、风险相对原则。
业主作为建设工程的投资主体，是建设项目使用或经营的所有者，其最关心工程项目的质量、投资及进度。为了保障工程项目质量优良和造价合理，业主起着主导作用，需要在建设项目管理中承担主要责任。面对建设项目管理的内外部环境的变化，客观上要求业主方从管理体系、人事制度及经济考核上构建与工程管理特点相适应的管理体制，提出并实行有效的管理方法。
B钢铁公司本次项目管理实施的管理方式是社会发展进步和母公司管理一体化的结果。B钢铁公司推行在母公司运行多年的“项目组为核心实施主体，职能部室提供专业技术支撑及服务相结合的矩阵式管理模式”。项目组负责的矩阵式项目管理体系针对大型复杂化的项目设计，实现了项目生命周期纵向管理和项目专业横向管理的结合。
B钢铁公司在建设项目实施过程中存在矩阵式组织结构制度中的项目组与职能部室，项目组之间的权力均衡问题。另外，由于参与新项目的业主管理人员项目管理知识和思维方式与设计的项目管理系统不匹配，原有制度的和企业文化的影响，及外部环境的压力导致B钢铁公司建设项目在执行过程中与最初的系统设计存在一定的偏差。
为了解决在建设项目实际执行过程中的权力的平衡问题，矩阵制组织结构需要调整职能部门和项目组的权限。依据B钢铁公司的现状，本文坚持矩阵式发展方式，新加入分层管理的思想，即坚持项目组在一定权限内对区域项目进行控制，而职能部门负责大的项目节点控制和项目群的协调。
项目的管理最终是人的管理，项目管理需要管理者全面的知识和技能。因此，培养项目人才队伍是业主建设项目管理需要重点思考的问题。为此，笔者建议B钢铁公司对项目管理知识培训进行规划，制定相关知识管理的流程，鼓励项目管理人员对项目管理知识的积累。
“业主项目管理组+EPC+监理”建设项目管理方式在B钢铁公司进行了有益的探索。该方式解决了总包公司项目管理人员职业的发展问题，也能让业主从繁琐具体的项目管理中解脱出来，集中思考企业的发展规划和生产管理技术的研发。
建设项目管理需要沟通的规划。项目管理系统的出现大大提升了项目管理的沟通水平，提高了项目管理沟通的及时性、规范性。为了改善和规范目前建设项目业务和管理流程的执行，在项目管理系统的推进中实现项目管理的标准化、精细化，将大大提高业主建设项目的控制水平，更好的实现项目管理的目标。
本文的主要内容是：
绪论。介绍了论文背景和意义。
第一章项目管理的历史回顾与理论发展。项目管理知识介绍，介绍大型工程管理模式的发展和现状。
第二章 B钢铁公司的项目管理体系选择。介绍了B钢铁公司业主的建设项目管理组织及责任体系、项目业务流程和管理流程设计。
第三章 B钢铁公司项目管理体系的实施及原因分析。对B钢铁公司的建设项目管理体系的执行情况进行分析。
第四章 B钢铁公司完善项目管理体系的建议。根据B钢铁公司的实际，提出建设项目管理的改进意见。
第五章结论。总结对B钢铁公司业主项目管理模式的实证分析，为新形势下的业主建设项目管理做有益的探索。