【摘 要】
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当前，广东省长大公路工程有限公司第一分公司在实践中初步形成了独具特色的内部管理和项目管理体系，但相对于加入WTO之后更高的竞争标准，以及相对于长大宏伟目标的挑战性标准，长
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当前，广东省长大公路工程有限公司第一分公司在实践中初步形成了独具特色的内部管理和项目管理体系，但相对于加入WTO之后更高的竞争标准，以及相对于长大宏伟目标的挑战性标准，长大一分公司目前的管理水准还有较大的提升空间。管理体系的建设，很大程度上决定了长大以分公司能否生存和可持续发展。绩效管理制度是确保公司朝既定目标发展的考核监控体系，这一制度的有效与否直接影响公司整体的发展方向。本文采用理论研究与案例分析相结合、定性与定量相结合的方法，对长大一分公司进行了系统的研究，力求为长大一分公司找到更佳的绩效管理制度。 本文根据绩效管理的现状和发展趋势，结合当前公司目前实际的经营环境以及在人力资源管理方面遇到的挑战，以绩效管理为主线，明确当前经济形势下绩效管理的定位、实施策略，建立科学的绩效管理体系，提升绩效管理制度的系统性和专业化水平。同时，确保绩效管理制度顺利实施，以期服务于企业，提升企业的行业竞争力;也可以为中国众多路桥建设企业提供一定的理论和实践参考价值。
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