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当今社会是高新技术引领下的社会，在我国的市场环境下，现代化的信息技术被广泛采用，在面对激烈的竞争时，如何能够提供准确的成本信息，合理、有效地控制本企业成本，成为企业在市场中站稳脚跟的一个关键因素，而传统的成本控制方法由于提供信息的滞后性、成本控制的失效性，已经不能满足企业成本管理的需要。对于电网企业这一行业来说其成本控制有其特殊性——企业的大部分成本在短期内是不可控的，本文引入战略成本管理这种新的成本管理理念，它在进行成本管理时站在企业战略发展的角度进行成本规划，使得对于短期来说不可控的成本成为可控成本，从而为管理者降低企业成本、挖掘企业潜力提供了新的视角。 本文拟以姜堰市供电公司为例研究战略成本管理理论，找出控制短期不可控成本的方法:首先文章介绍了有关战略成本管理的相关理论为下文结合姜堰市电网企业进行战略成本管理研究做好了铺垫;其次，具体分析了电网企业的实际情况，指出在电网企业内部成本控制的关键是短期不可控成本，而由于缺乏合理的规划，企业长期资产的构建不尽合理，因此为了降低企业的成本必须以战略成本管理理论为指导，将短期不可控成本变为可控成本;最后，分析了在姜堰市电网企业构建战略成本管理体系的可行性——企业具备了高科技信息处理系统能够提供完整的数据，论述了企业在构建战略成本管理体系时应关注的重点包括:重视未来潜在竞争者采取成本领先战略以及差异领先战略、根据企业制定的战略目标来规划企业有关成本费用的发生、制定必要的成本追踪制度，使得企业的成本计划落在实处等。 总之，希望通过本文的研究，为电网企业降低成本开拓新的思路，以利于企业整体盈利水平的提高，促进国有资产的保值增值。