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随着时代的发展，中国成为制造业大国，中国制造在世界也大有名气，制造业的发展迅猛，中国被称以“世界工厂”，中国制造对中国经济发展起到很大作用，但近几年来，中国制造业经历了倒闭潮，制造业发展一直比较疲软，中国企业成本居高不下，成本的影响使得企业的创新能力不能发挥出来，影响企业的转型，作为制造业，处于微笑曲线低端，对成本的有效管控显得尤为重要。 A公司处于手机产品制造行业领头位置，行业竞争加剧，随着中国经济调整，制造业发展举步维艰，迫于客户要求降价压力，必须对产品成本进行压缩，提起成本管控，大家反应是财务管理角度来进行管控，而忽略从本源上来对成本进行管控，本研究将采用科学管理方法，利用多种学科交叉方法来对生产成本进行降低。 本文研究对于手机产品制造业如何在生产模式以及管理模式上进行创新，从而降低生产成本，生产模式上运用精益生产思想，工业工程相关理论及方法来进行生产模式创新从而降低生产成本；管理模式上希望通过阿米巴管理模式以及人力资源管理相关理论来进行管理创新，使得管理成本大大降低，使得企业成为员工爱戴拥护的企业，惠及员工及社会。 本文创新之处在利用科学的管理理论来量化管理成本，从成本管理问题本质上解决问题，杜绝浪费的产生，而不是从财务数据上来看，再后知后觉管控成本。本文利用精益生产理论，工业工程技术，人力资源管理以及阿米巴管理模式来降低企业生产成本，本文利用CELL生产模式实际应用于A产品维修线体，利用系统化现场管理思想进行定量管理；对于本厂区A产品生产人力规模达6万人的管理模式创新，制定合理的人力管理平台来降低企业人力成本；对于企业生产管理，尝试阿米巴生产模式大胆改进，来对企业进行管理模式创新，调动员工积极性，为企业创造更大利润，让全员参与管理，人人都有成本意识，形成一种积极向上的企业文化；为企业建立一套降低成本的有效流程，创造出组装线体的cell生产模式，提升效率降低成本。