SMDZ集团公司财务管控体系的改进设计

• 作 者: 贺喜鹘
• 机 构: 西安理工大学
• 出 处: 西安理工大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 财务管控 公司治理结构 全面预算管理 财务风险

陕西省煤田地质集团有限公司(以下简称SMDZ公司)是陕西省煤田地质局按照全省地勘单位体制改革的要求而组建，成立于2009年元月。是由陕西省国资委监管的国有独资地质勘查和矿业开发企业，是陕西省煤田地质局在全省地勘单位企业化改革中率先成立的一家地勘企业集团的核心公司，目前企业发展战略正处在事转企的调整转变时期。　　本文通过资料查阅和实地访谈发现,SMDZ集团的公司治理结构尚待进一步完善,缺乏与发展战略相匹配的财务战略规划；财务核算中合并报表手段落后,影响了财务信息的真实性和完整性；全面预算管理体系不够完善,未能实现预算执行与绩效考核的有机结合；资金筹划管理制度尚不完善,资金监控机制不够健全；内部审计力量薄弱,审计工作对预算执行和投资效能的监督力度不足；财会人员队伍中高端专业人才不足,对子公司财务人员缺乏有效管理。因此,SMDZ集团的公司财务管控体系建设与现代企业集团的管理要求仍有差距,没有实现集团财务资源管理的最佳协同效应,制约了集团发展战略的顺利实施。　　本文通过文献研究和比较分析得出结论:SMDZ集团公司必须进一步完善母子公司治理结构,根据产权关系和区域分布等因素确立对所属公司的财务管控及模式；将制定财务战略规划与改革财务管控现状相结合,有效实现财务管控对集团发展战略的价值支撑作用；改进合并报表编报手段,充分发挥财务信息对集团内部决策的超前预测和效能检验作用；实现全面预算编制、执行和绩效考核的有机结合,建立科学完善的综合价值管理体系；加强资金监控和预警机制,有效防控财务风险；加强内部审计机构的独立性,实现财务审计与预算执行审计和投资项目后评价工作的有机结合；不断提高财会人员队伍整体素质,向全资和控股子公司统一委派财务总监。通过对母子公司财务管控体系的上述优化设计,最大限度地实现集团财务资源的协同效应,实现SMDZ集团公司的健康、协调、持续发展。