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没有执行力，就没有竞争。执行力既是企业战略落实的关键，也是战胜竞争对手的关键，对物业管理企业而言，执行力更加的重要。本文试图对物业管理企业执行力问题加以研究，力求分析物业管理企业执行力体系，分析影响物业企业执行力的主要因素，找到执行障碍的成因，提出物业企业执行力建设的对策。内容摘要如下: 第一部分基础部分。主要是对执行力的概述。指出执行力的概念、重要性以及国内外研究现状，着重分析企业执行力系统及执行力层次，为后文物业管理执行力打造理论基础。 第二部分理论部分。将执行力理论应用于物业管理企业，分析物业管理企业执行力内涵、特点;从执行力的五个子系统对物业管理执行力体系做了详细阐述。 第三部分建设部分，主要分析了物业管理企业执行力现状及缺乏的原因。从两个方面入手探讨执行力的构建:一是基于物业管理企业运营层面的执行力构建，主要是从组织、系统、战略管理等角度进行分析。二是基于物业管理企业人力资源层面的执行力构建。主要是建立物业管理执行体系、强执行力的团队、扮演有力的执行角色的领导以及务实的执行力文化。 第四部分是案例佐证。笔者走访了北京、上海、山东等省的数十家物业管理企业，做了大量的调研和座谈。本文抽取了上海高地资产经营管理有限公司，结合他们执行力构建中的实践经验及困惑，加以分析，为物业企业执行力构建提供实践借鉴。