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电力系统工业是国家基础性产业，其所对相关税收、利益及地方经济的强大促进作用，使其成为更多地区经济的支柱性产业。近年来，我国经济迅猛发展，电量紧缺情况非常突出，作为基础性国民经济产业，电力系统工业也呈现高速发展势头，电力系统工业的发展规律遵循着其发展应和区域经济发展标准相匹配。电力工业的建设期对整体运营项目的收益有巨大影响。建设期的近时完成，更为突出，若建设期实际投入时间比预定时间高出很多，对建设经费、运营成本都将大幅度上升，而且建设期的延长，也推迟电厂按期投产，造成的影响及损失亦很巨大。随着现代化进程的不断发展，传统的项目进度控制模式不再匹配现今项目建设的需求，需要企业在建设期改变认识，学习新技术，结合进度控制管理。电力工业的建设是电力整体运营的重中之重，确保施工时间、确保要求质量是电力工业建设期的必要内容。作为工程项目三大目标质量、资金、进度，三者控制关系中进度为中心、资金是关键、质量是基础。进度控制的重要非同小可，突出性在三者之中亦比较强，制定、完善、实施合适的进度施工计划，尤其是在建设期内对进度施工计划实行动态控制是确保整体工程建设期按时完成的决定原因。本文通过对国电沈阳电力建设项目的剖析，结合项目整体建设的实际具体内容，在保证施工进度方面提出切实可行的、科学合理的项目施工进度控制方案。影响电力建设项目施工进度因素很多，其具有工程结构与工艺技术复杂，建设周期长及涉及相关专业多等特点，怎样控制相关因素所造成的影响，实现对施工进度合理有效控制，是电力建设项目施工过程中必要解决问题。本文将结合实际工作经验，以国电沈阳电力建设项目为例，在就工程进度控制基本理论研究的基础上，从影响电力建设施工进度的因素进行分析，有针对性的提出一些控制措施，希望能对电力项目建设管理工作有所助益。