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中国经济持续快速的发展导致了国内市场环境的剧烈变化。国内市场在短短20余年的时间罩经历了从“短缺经济”到“供过于求”的转变。目前在国内许多行业中，产品同质化严重，企业为争夺有限的市场空间而采取各种激烈的“战争”，导致整个行业生存环境恶化。同时，随着经济全球化格局的日益形成，中国企业将不得不面对层次更高的国际竞争。在国际市场上，由于中国企业已被长期的“内耗”严重地削弱了实力，它们已无太多优势可以利用，去应对强大的跨国公司的进攻。蓝海战略的出现为那些已处于“内忧外患”的中国企业超越竞争、实现可持续性发展提供了一种全新的战略思维。本文通过对蓝海战略的理论框架和应用工具的分析，并结合中国企业的具体实践，来论证蓝海战略在中国企业中的应用价值。 首先，本文对战略管理理论的发展脉络进行了梳理。本文根据理论形成的时代背景和市场环境特征将战略管理理论的发展分为传统战略理论、竞争理论和价值创新理论三个阶段，同时对各阶段的代表理论进行了一般性分析。考虑到蓝海战略的核心思想是价值创新，本文将蓝海战略确定为价值创新理论。由于蓝海战略是对已有战略管理理论的一种突破，因此本文将价值创新理论确定为战略管理理论发展的一个阶段。 其次，本文对蓝海战略和波特竞争理论的理论框架进行了对比性分析，并基于这些分析来论证蓝海战略的优越性;本文还对蓝海战略的应用工具进行了详细的阐述，并以此论证该理论在企业中的实用性。此外，本文还对蓝海战略的实施条件进行了分析，同时对一些反对观点进行了相应的讨论。 再次，本文运用蓝海战略的理论和工具，从发现新市场空间、制定和实施蓝海战略、维护和保持“蓝海市场”等几个方面分别对“分众传媒”和“如家酒店”两个具有代表性的国内企业进行了分析，以此论证蓝海战略在中国企业中的应用价值。 最后，本文从五个方面着重论述了中国企业应如何有效地制定和实施蓝海战略。这五个方面分别是:1）中国企业必须突破传统文化所形成的固有思维，为制定蓝海战略扫清思想上的障碍;2）中国企业应该结合自身的特点制定蓝海战略，以确保战略的有效性并降低风险;3）企业必须重视团队的建设，为蓝海战略的成功奠定组织基础;4）企业必须重视组织执行力的提升，以确保蓝海战略的成功实施;5）企业在开创了“蓝海”市场之后，一定要采取相应的保护措施。与此同时，本文还特别阐述了蓝海战略对国内中小企业的意义。