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JL公司曾被认为是中国摩托车行业的一面旗帜。自1978年研发生产出第一辆民用摩托车以来，JL公司一度作为行业领军企业推动着摩托车行业的发展，被誉为“中国摩托车之王”。但是伴随行业的衰退，JL公司不断受到来自行业内合资和民营企业的猛烈夹击，经营效益大幅下滑，市场占有率连年下降，企业生存形势岌岌可危。因此，在企业的生死关头，很有必要对新形势下JL公司的发展战略进行研究分析，以找寻出一条真正适合公司发展的路径。 本文分析外部环境时，首先通过PESTEL分析法，从政治、经济、社会、技术、环境、法律六个方面对JL公司所处的宏观环境进行了分析，然后运用波特五力模型对JL公司所处的竞争环境中机会和威胁进行了论证，最后根据分析结果，通过对公司高管和核心团队的问卷访谈，构建了JL公司外部因素评价矩阵(EFE)，并进行了量化评价，得出JL公司没有很好的抓住机会摆脱威胁的结论。 本文分析内部环境时，首先从企业基本价值活动入手，论证了公司在资源和能力方面的优势和劣势，随后根据分析结果，通过对公司高管和核心团队的问卷访谈，构建JL公司内部因素评价矩阵(IFE)，并进行了量化评价，最后得出JL公司对优势的把握和应对劣势的水平较低，内部优势并没有得到充分发挥的结论。 在此基础上，本文运用SWOT分析法，分析比较了各种战略组合的可行性，提出了两个备选战略——扭转型战略和紧缩型战略供JL公司选择。通过对公司高管和核心团队的问卷访谈，建立定量战略计划矩阵(QSPM)对两个备选方案进行了定量的分析，最终确定在目前形势下对于JL公司来说紧缩型战略才是最佳选择。继而从“全面退出摩托车业务;加快发展特种车业务;适时引入新增长业务”等方面提出了JL公司紧缩战略的具体实施措施，以及制定战略实施的保障措施，包括组织机构调整、人力资源优化、闲置资产变现、企业文化保障等。 本文通过以上研究，为JL公司的摩托车业务在新形势下发展战略的制定提供了重要的理论依据，对于同类型传统大型制造型企业的战略规划也具有一定的借鉴参考意义。