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招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现绩效和目标的重要保证。本文以W集团为例，试图通过对W集团招聘实践工作的剖析和探讨，为我国企业集团的招聘管理与开发提供借鉴。
本文首先介绍员工招聘的定义、企业集团人力资源配置的基本理论，阐述了招聘工作的重要意义。然后结合对W集团人力资源状况的介绍和分析、人力资源部门、招聘管理体系的概述，重点探寻W集团业务体系和内勤体系两种员工招聘模式的优、缺点，以及招聘管理过程中存在的招聘计划、招聘方式等方面的五大问题。最后，为W集团今后的员工招聘工作提出了具有现实指导意义、切实有效的六大改善举措，表明要提高集团的招聘效率，提升招聘效果，除了建立科学的招聘计划、人才甄别制度、人才储备体系、招聘评估之外，还要和人力资源管理中的薪酬设计、培训等方面相结合，并且，对于W集团的招聘管理，同时还要把握好管理中集权和分权的关系。