【摘 要】
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把企业做强做大,是每一个企业家的理想.三峡总公司经过十年的发展,初步形成工程建设、电力生产、金融业务和多种经营四大业务板块,并已逐步向企业集团的方向发展.作为一家以
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把企业做强做大,是每一个企业家的理想.三峡总公司经过十年的发展,初步形成工程建设、电力生产、金融业务和多种经营四大业务板块,并已逐步向企业集团的方向发展.作为一家以水电开发和水电生产经营为主的国有特大型企业,其可持续发展战略不仅关系到企业自身的前途,很大程度上也影响到市场经济体制下的中国水电开发建设模式.该文运用理论探讨与实际分析相结合的方法,从识别并培育竞争优势的角度出发,系统分析了三峡总公司内外环境,提出了适合三峡总公司可持续发展的战略并进行了相应的剖析.
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