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当前中国经济持续稳定的发展,制造业及其配套服务业在技术变革和转变经济发展方式的双背景下备受关注。如何提高企业的劳动生产率成为社会非常关注的问题。随着积极组织行为学发展日趋成熟,个人、领导、组织因素之间的各种关系成为了学者研究的聚焦点,也为制造业企业提高劳动生产率提供了思路。本研究通过文献梳理、问卷调查、数据分析等方法,对个人-组织匹配、领导-成员交换和工作绩效三者的关系进行了实证研究,为制造业企业提高人力资源管理效率拓展了新的思路,具有一定的学术价值和实践价值。
本研究首先对个人-组织匹配、领导-成员交换和工作绩效三个变量进行了文献梳理与理论的回顾,并在此基础上提出本研究的理论模型和研究假设;通过查阅文献,结合文献中对这三个变量进行测量的成熟量表,整合编制成本研究的调查问卷,以发放电子问卷方式对数据进行收集;最后用数据分析软件SPSS22.0对数据进行分析,验证了本文的研究模型和假设。本研究获得的主要结论如下:
1、个人-组织匹配显著正向影响员工的工作绩效。个人-组织匹配的三个维度中,需求供给匹配和要求能力匹配对员工的工作绩效及其各个维度(任务绩效、人际促进和工作奉献)正向影响显著,价值观匹配对工作绩效不存在显著影响。
2、领导-成员交换显著正向影响员工的工作绩效及其各个维度。
3、个人-组织匹配显著正向影响领导-成员交换。个人-组织匹配的三个维度中,需求供给匹配和要求能力匹配对领导-成员交换正向影响显著,价值观匹配对领导-成员交换不存在显著影响。
4、领导-成员交换在个人-组织匹配与工作绩效之间起到部分中介作用。
本研究的研究结果有助于制造业企业发现影响员工绩效的深层次原因,积极提高员工与企业的匹配程度,改善领导者与员工的交换质量。管理者要做好组织与员工之间的桥梁纽带,为提升绩效水平营造良好的组织氛围。最后本文从企业人力资源管理的角度出发,为制造业企业提高员工工作绩效提出了有针对性的参考建议。
本研究首先对个人-组织匹配、领导-成员交换和工作绩效三个变量进行了文献梳理与理论的回顾,并在此基础上提出本研究的理论模型和研究假设;通过查阅文献,结合文献中对这三个变量进行测量的成熟量表,整合编制成本研究的调查问卷,以发放电子问卷方式对数据进行收集;最后用数据分析软件SPSS22.0对数据进行分析,验证了本文的研究模型和假设。本研究获得的主要结论如下:
1、个人-组织匹配显著正向影响员工的工作绩效。个人-组织匹配的三个维度中,需求供给匹配和要求能力匹配对员工的工作绩效及其各个维度(任务绩效、人际促进和工作奉献)正向影响显著,价值观匹配对工作绩效不存在显著影响。
2、领导-成员交换显著正向影响员工的工作绩效及其各个维度。
3、个人-组织匹配显著正向影响领导-成员交换。个人-组织匹配的三个维度中,需求供给匹配和要求能力匹配对领导-成员交换正向影响显著,价值观匹配对领导-成员交换不存在显著影响。
4、领导-成员交换在个人-组织匹配与工作绩效之间起到部分中介作用。
本研究的研究结果有助于制造业企业发现影响员工绩效的深层次原因,积极提高员工与企业的匹配程度,改善领导者与员工的交换质量。管理者要做好组织与员工之间的桥梁纽带,为提升绩效水平营造良好的组织氛围。最后本文从企业人力资源管理的角度出发,为制造业企业提高员工工作绩效提出了有针对性的参考建议。