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当前，我国企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段，一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。我国企业中存在所有者虚设、产权不明晰、代理成本过高、企业管理者激励和约束机制不完善等问题，导致了企业效率不高。随着中国正式加入WTO，切实有效地解决这些问题不仅关系到我国企业改革的成败，也关系到整个经济体制改革的成败。如何明晰企业产权、解决企业经营者的激励与约束的问题、提高经济效益、提高市场竞争力等都成为日益迫切需要解决的重要课题。作为对公司法人治理结构的一种补充，管理层收购实现了从经理人到股东的重大转变，是对管理者价值的确认，是中国产权制度改革和国企改革的最新探索。本文对我国实施管理层收购的规范设计进行了研究。 全文共有七章。第一章，介绍管理层收购的含义、理论基础、主要参与方和责任，以及管理层收购的发展历史。第二章，在分析我国企业改革现状的基础上，指出实施管理层收购对我国企业发展的重大意义。它不但能够降低代理成本，有效激励管理层，还可以促进企业产业结构的调整，提高企业经济效益，增强企业竞争力。第三章，介绍了管理层收购在我国发展，分析了已实施的管理层收购的特点，指出了发展中面临的突出问题，并对管理层收购在我国的发展趋势进行了预测。第四章，以国外发展管理层收购的成熟经验作为借鉴，提出管理层收购在我国实施的规范操作方法，包括收购的条件、收购方式和操作程序的规范化。第五章，针对管理层收购中收购价格和公司治理两个关键问题进行了深刻分析，并提出了解决的方法。第六章，结合我国近期实施的粤美的和深方大管理层收购，分析了在我国实施管理层收购的成功经验、存在的问题，以它们的发展验证了管理层收购的效果。最后作者对全文进行总结，同时提出自己的建议。