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欧科集团是一家致力于测绘仪器设备销售、空间地理信息资源开发，提供行业GIS解决方案的高新技术与双软认证企业。在国家鼓励发展地理信息产业的大背景下，地理信息产业迎来黄金发展期，市场需求旺盛，行业呈现高速增长态势，我国地理信息产业市场格局逐渐形成，机遇与威胁并存。在此新形势下，如何正确把握国家政策和产业发展方向，优化整合企业内部资源，提高企业核心竞争力，以抓住机遇抢占市场先机，成为欧科集团需要考虑的重要发展问题，企业战略研究显得尤为重要和迫切。本文以欧科集团为研究对象，综合运用经济学、企业管理、企业市场战略的理论和方法，进行案例式研究。在全面分析欧科集团所处行业发展现状和竞争格局的基础上，运用企业竞争力的组合分析和经典的SWOT分析方法，全面深入地研究了欧科集团当前所处的宏观环境、行业环境以及内部环境，整合分析了企业面临的机会与威胁，对欧科集团的优势、劣势、机会和威胁进行了系统分析。在上述基础上，集团立足企业实际，强化优势、规避劣势、找准机会、回避或克服威胁，挖掘和明确了其战略定位是：“成为一家全球领先的位置智能服务提供商”。通过业务组合战略，实现集团智慧城市、智能营销和智能文化三大业务一体化发展，对智慧城市业务定位为竞争战略并采取稳步发展策略、智能营销和智能文化定位为发展战略，分别采取差异化竞争和聚焦竞争战略实现核心业务扩张。集团将选择技术融合创新、上市融资等主要的途径对战略予以具体实施。集团总部及下属公司明确职责，从组织框架、人力、财务、营销、管理资源建设等方面推进战略的具体施行，以此突破集团发展瓶颈，将集团建设成为国内一流水平的地理信息高新技术企业，实现欧科集团在地理信息产业大发展、大繁荣的浪潮中的跨越式健康发展。本论文的研究解决了欧科集团当前发展面临的主要问题，对同行业企业或相关企业具有一定的参考意义。