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湖南天沅化工集团公司作为一个刚重组成立的氮肥企业,适应市场经济的要求,克服了重重困难,取得了一定的成绩。但公司要发展壮大,当务之急就是尽快制定符合公司自身实际的切实可行的长远发展战略。本文基于战略管理、运营管理、管理经济学等理论,运用PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等战略管理工具,从公司所处的环境和拥有的资源分析为切入点,深入分析研究国家对化工产业的政策和化肥行业的发展现状及未来目标,分析湖南天沅化工集团公司的现状和未来发展趋势,找出公司发展战略的关键优势和机遇,改进内部劣势,回避外部