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由于经济全球化以及产品生命周期的缩短，为了能在愈演愈烈地竞争中保持领先地位同时有效地规避风险，越来越多的跨国企业选择在海外，特别是在中国进行研发机构的投资。 本文主要针对跨国公司在华R&D本地化战略实施的现状，结合三星公司的实际案例，辅以三星公司与其他公司的纵向和横向对比，并根据研发战略相关的理论，分析和评估跨国公司在华R&D本地化的优劣势及其实施效果。全文通过个案研究、比较研究等方法，结合公司的实际情况，进行了定量和定性分析。并在分析的同时，辅助数据、资料、图表等，以保证分析的准确性。 本文首先介绍了跨国经营和研发战略相关的理论，然后阐述了三星公司在华R&D本地化的现状，并从战略、定位以及战略实施多个方面分析了其在华R&D本地化的优劣势。接着通过研发理论的实证，梳理出三星公司在华R&D本地化过程中所出现的问题，并理论联系实际，提出切实可行的改善建议。最后本文给出了若干优化和改善建议，可以为其他跨国企业在华实施R&D本地化战略提供一定的指导和参考借鉴作用。