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随着社会发展的不断进步，以及全球市场竞争的日益激烈，工业自动化的发展程度将会直接决定一个国家或企业的竞争力。在中国这个全球瞩目的经济热土上，已经有太多的外资公司希望借着中国经济稳定、高速的发展势头，加强自己的市场占有率，同时获得更多、更好的效益回报。 大多数外资公司进入中国后，会积极的推行本土化战略，以此期望能够更快的融入到中国市场的大环境中。但是，在本土化战略推进过程中，他们都会遇到各种各样的问题。无论是在人力资源本土化方面，还是在企业文化本土化方面，抑或是市场营销本土化方面，外资企业都遇到了不同程度的挑战。作为一个在国外非常成功的外资公司，在进入中国市场后，要很好的解决本土化的问题。才能长久地、持续第、稳定地在中国市场上发展。在如何更好的推进本土化战略方面，对于提高外资自动化类零件的供应商在中国的长期竞争力，和实现企业的利益，具有很重要的理论指导意义。 本文采用理论与实践相结合的研究方法，参考国内外在本土化战略领域的理论和方法，以M公司的本土化战略推进现状为背景，对其遇到的一些问题以及潜在的风险做出了系统的研究。 本文首先对中国工业在国际中的竞争力进行分析，以此表明中国工业自动化市场在未来依然是非常有市场潜力的领域。然后对M公司本土化战略推进的现状，以及遇到的一些问题进行了研究。通过使用SWOT分析方法对其在中国市场的现状进行分析，随后，提出了有针对性的建议措施。 希望整个的分析过程和最后的建议措施，能够给予中国本土的相关企业一定的启示。希望在不久的将来，中国能有类似的企业也能在精密机械自动化零件领域占据领导地位，并充分利用中国大好的经济发展势头和稳定的社会环境，为中国工业的高速发展做出更多的贡献。