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我国建筑业虽然在近年来取得了令人瞩目的成绩,一大批高、难、精项目彰显出我国建筑业的总体实力。但不可否认,无论是从产业的层次,还是从企业层次来看,我国建筑业都还存在一些不容回避的问题。建筑施工企业处于产业链的中间,不仅受到上游厂商的打压和原材料价格的快速长涨,也同时面对同行恶性竞争,在如此激烈的市场竞争中如何制定公司的发展战略就成为了公司生存和发展的首要任务。文章通过搜集、阅读大量文献资料并对广东浩和建筑股份有限公司进行充分调查研究的基础上,运用大量的数据及相关的战略管理理论,对广东浩和建筑股份有限公司所面临的内外部环境进行了分析和评价,运用SWOT分析矩阵、五力分析等分析工具,在深入分析产业链的结构特征的基础上,进一步深化纵向一体化战略,使之更符合其外部环境和自身产业链结构。首先,文章对广东浩和建筑股份有限公司的经营环境进行分析,从外部竞争环境和内部资源能力双重角度判定广东浩和建筑股份有限公司的战略发展定位；然后,文章进一步对广东浩和建筑股份有限公司进行SWOT综合分析和可选战略的比对评选,确定纵向一体化的发展方向；其次,从战略实施必须具备的在资质、组织人才、技术、设计和融资及风险控制等方面的条件以及具体的实施策略包括资质申请、组织结构调整、文化及信息化建设等多个方面进行了分析。最后提出了纵向一体化发展战略实施的控制措施。文章研究认为,广东浩和建筑股分有限公司拥有较为完整的纵向产业链,然而由于原有纵向一体化战略过于粗放,面对急剧变化的外部环境和快速发展的竞争对手,公司的资源优势未能充分发挥。浩和建筑公司在外资工业项目的承包建设领域有较强的竞争力,企业具备选择前向和后向一体化战略的条件,为了进一步加强浩和在这一领域的竞争力,有必要实施纵向一体化发展战略,通过在“设计-采购-施工”全领域的产业布局,才能最终实现向国际化企业集团的转变。