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中国科佳股份有限公司(以下简称KJ公司)，是一家专业从事手机生产及销售的企业。1984年公司成立，其主营业务为医疗电子设备的生产销售。1994年成为国内第一家高科技上市公司，1999年公司转型成为国内第一家手机生产企业，手机销量节节攀升，到2002年公司的手机年销售量达到并超过300万台；但与此同时，比KJ成立稍晚的波导凭借着铺天盖地的广告已经抢得国产手机市场占有率的头把交椅，而后期之秀TCL也对KJ构成很大威胁。另外，一些有实力的企业，如康佳、熊猫、厦新、海尔、迪比特等也纷纷进入这个利润颇丰的行业。对KJ公司而言，发展相对较慢、市场份额的不断减少等问题对其生存和发展是一个很大的挑战，但也是一个再次发展的机遇。
本文以KJ公司为研究对象，利用波特的竞争理论和SWOT分析方法，对KJ公司所处的外部环境和内部环境进行分析，找出企业所具有的核心竞争力，并以此提出：着眼于外部，公司应快速引进战略伙伴，实现战略联盟；着眼于内部，公司应加大对核心技术和新技术的研发与投入，生产出可以符合市场要求的高质量的新品手机，并以合理的价格将其投入市场，加快新品上市周期，实现可持续发展。通过调整，使KJ公司在新一轮的市场洗牌中赢得竞争优势，为再次腾飞创造机遇。