【摘 要】
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电力公司各级企业主办的产业单位历经三十余年发展，在电网建设、生产服务、抗灾救险、队伍稳定等方面发挥了不可或缺的作用。然而，随着我国市场经济体制的不断完善，电力产业单位发展遇到人力资源机制僵化、传统涉电核心业务增长乏力等诸多问题，严重影响和制约其生存和革新。当前，产业单位面临深化改革、经济新常态等复杂多变的形势，因此，本文在以C市电力产业单位这一集群为研究对象，结合PEST模型、波特五力模型对公司产
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电力公司各级企业主办的产业单位历经三十余年发展，在电网建设、生产服务、抗灾救险、队伍稳定等方面发挥了不可或缺的作用。然而，随着我国市场经济体制的不断完善，电力产业单位发展遇到人力资源机制僵化、传统涉电核心业务增长乏力等诸多问题，严重影响和制约其生存和革新。当前，产业单位面临深化改革、经济新常态等复杂多变的形势，因此，本文在以C市电力产业单位这一集群为研究对象，结合PEST模型、波特五力模型对公司产业单位所处竞争态势进行分析，分别运用EFE矩阵、IFE矩阵对公司产业单位的外部环境和内部环境进行综合评价。根据发展战略的性质和特点对SWOT分析矩阵结果进行战略划分，引入波士顿矩阵模型对各行业板块企业进行分析。并以前面的分析为基础，通过定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)的方法排除了增长型战略、稳定型战略，得出了以一体化经营战略为核心，辅之聚焦战略和协同发展战略的混合型战略。同时提出了积极有效的措施，充分发挥企业现有的资源优势和潜力，保证规划的实施和目标的实现，为C市电力公司产业单位经营管理水平提升，核心产业综合竞争力巩固和提升提供了重要的实践指导依据。
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