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全国非时政类报刊出版单位的转企改制工作正如火如荼进行，行业报名列其中。有人说，转企改制后，行业报的发展空间更小了，生存更艰难了;也有人说，行业报虽然面临的挑战更大了，但能凭借行业资源优势觅得一条生路。 无论哪种说法正确，都引起了人们对行业报的关注。更准确地说，都引起了人们对它的赢利模式的关注。 产品的生命周期分四个阶段，分别是引入期、成长期、成熟期和衰退期。在成熟期阶段，产品由于大量进入市场，导致市场需求趋于饱和。随着市场竞争的日益激烈，企业不得不在产品质量、外观、销售渠道等方面加大投入，从而造成成本上升，利润下降。 行业报的发展正处于这个阶段。 那么，在传统的赢利模式基础上，行业报能利用自身优势，找到新的赢利点吗？是应该放弃旧产品，节省费用以开发新产品，还是要深挖旧产品的发展潜力，让其重新进入新的产品生命周期？ 作为一份以石油石化行业为主要报道内容的行业报，《中国石油报》积极提高内容产品质量，做好品牌营销，延伸广告资源触角，丰富发行方式，在拓宽赢利空间方面取得了一定成绩，也暴露出一些问题。 笔者以《中国石油报》为例，探索行业报的深度发展空间。本文根据产业价值链的相关理论，提出《中国石油报》要在“多次销售”上挖掘潜力;根据成本领先战略，提出报社发展关键要进行成本控制;根据企业战略管理中的相关理论，提出石油石化报系要进行集团化运作，在追求规模经济和范围经济过程中变大变强。 总之，本文以《中国石油报》的经验教训为标本，探索行业报优化赢利模式的路径，为其更好地发展“添砖加瓦”。