HG公司薪酬管理满意度调查分析

• 作 者: 秦永臣
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 薪酬管理 满意度 问卷调查 员工

改革开放以来，我国逐步学习借鉴国外薪酬管理的先进理念和研究成果，并与我国的具体实践紧密结合，薪酬管理的科学性有极大的进步，管理水平不断提高，逐步探索出一套有中国特色的薪酬管理体系。虽然我国在薪酬管理方面的发展取得了巨大的进步，但是却具有明显的阶段特征和薪酬管理水平不足的问题，企业的长远发展对我国薪酬管理提出了更高的要求。HG公司是一家仪器仪表行业的民营小企业，在六年左右时间，陆续在北京、上海、四川、吉林、辽宁、安徽、湖北等地建立了多个办事处，发展到2011年的资本总额1000万，职员100多人的公司。随着国内仪表行业的高速发展及HG公司市场的迅速扩张，HG公司在现阶段需要面临重大的机遇，同时竞争环境不利的情况下的压力和挑战，在稳定公司员工并提高他们的最大工作积极性，推动公司继续发展方面存在不可忽视的问题，目前HG公司的薪酬管理制度已难以满足HG公司的发展需要。本文立足于当前薪酬管理的基本情况，结合薪酬管理的有关理论和实践情况，通过开展社会调查和对HG公司进行薪酬管理调查，研究其提升薪酬管理满意度的措施，找出薪酬管理的问题所在。研究结果显示，HG公司的薪酬管理体系下不同维度的满意程度不一致，其中薪酬水平满意度和薪酬提升满意度的认可程度较高，而薪酬福利、薪酬结构和薪酬管理维度的满意度不足。根据上述研究结果提出提高员工薪酬满意度的措施及建议：提高薪酬的外部竞争力；体现薪酬的内部公平性；薪酬设计的双通道；实行弹性福利制度；构建以人为本的企业文化。本次研究目的是为HG公司提高内部管理水平和效率，激发员工积极性，推动企业加快发展提供依据。